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      机场集团召开2018年第一季度生产经营分析会

      发布时间:2018-04-28      浏览次数:

            4月24日下午,机场集团召开了2018年第一季度生产经营分析会。集团公司领导陈斌周晞桥胡建军蔡言新束红波出席会议,集团各职能部门,在肥各分(子)公司、合肥机场分公司各保障单位的负责人参加会议,黄山、九华山机场分公司负责人通过视频参加会议。

            会上,集团公司财务部、市场部汇报了2018年第一季度的集团财务和运输生产情况。集团公司第一季度旅客吞吐量292.1万人次,同比增长25%;货邮吞吐量1.2万吨(不含东航),同比增长3.6%;其中安全保障起降24691架次,同比增长20.8%。根据省国资委《一季度省属企业经营运行情况》的通报,机场集团一季度营业收入增幅30%以上,排在省属企业前列。

            会上,合肥机场、黄山机场、池州机场、客货公司、蓝服公司、机建公司先后汇报了各自生产经营情况,同时汇报单位就各自存在的问题进行深入分析并提出对策建议。相关领导就分管工作提出具体实施意见和建议。

            周晞桥总经理指出,一季度集团公司整体发展形势良好,总体经营业绩基本符合预期。如何做好下一阶段生产经营工作,他要求:一是加快推进九龙山庄、劳服公司两户“僵尸企业”的清理处置工作;二是要抓紧推进资金集中管理工作;三是要下大力气做好应收账款的清收工作;四是要抢抓机遇做强做大机场主业;五是要尽快扭转货运下降的不利局面;六是要全力推进年初确定的各项工作任务的落实;七是努力提高商业资源价值;八是切实加强运行品质提升;九是要切实抓好成本控制;十是全面筹划机场建设工作;十一是改进和完善集团的考核工作;十二是要求集团各分子公司要合法合规经营,合理行使自己的合法权益。

            陈斌董事长结合第一季度生产经营情况,对下一阶段的工作提出六点要求:一是要加强学习、理解习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持走高质量发展之路,真正做到武装头脑、指导实践,推动工作。二是围绕年度目标,强化措施,加大力度,进一步建立和完善科学、合理、有效的考核办法。三是集团公司要拓展思路,在降成本、补短板上下功夫,抓好对标学习,树标杆,找差距。四是要结合机场建设工作,勇于创新,积极探索和拓展机场商业运营管理模式。五是按照国有企业改革的要求,调整发展思路,加大力度继续推进深化改革,全力推动发展混合所有制。六是加快推进黄山博林山庄法律纠纷案件处置工作,切实做到依法治企,合规经营。

      (规划部  张雯)

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